战略选择要紧跟时代的巨变，享受AI带来的红利

yangjiaobj

STP是一个递进的战略选择过程：

S（画靶子）：研究客户群偏好；

T（选靶心）：瞄准哪些客户群；

P（开枪）：在目标客户心中，塑造一个独特且吸引人的位置。

一句话：先找不同（S），再做选择（T），最后塑造形象（P）。

4PSE后AI时代品牌营销需要一张新船票

定价就是定位，甚至定“生死”。

低价产品最后挣的是规模效率。高价产品不能卖功能，要卖品牌溢价、卖场景想象，卖阶层定位；也是就S和E对于原有4 p理论的“必要补充 ”。服务的情绪价值、社交货币属性、电磁空间的想象力，成为隐形价值。

我的商业模式画布

AI+IP打造“超级个体”，咨询的边界被打破也被提高！

一、瞄准谁？解决什么痛？

1.  老板/创业者：品牌无法冷启动，品牌增长瓶颈明显

2.  转型精英：看到做IP趋势，没办法从“专业人士”变成“有市场的品牌”。

二、你卖什么？核心产品矩阵

用三层产品解决不同深度需求：

1.  入口产品（低价/引流）：“品牌与IP自检清单”。用AI工具将其标准化、自动化，低成本获取客户。

2.  主力产品（中等价/盈利）：“战略落地陪跑营”（3-6个月小班）、“品牌破局1v1咨询”。杨娇“记者+操盘手”经验的核心变现。

3.  顶级产品（高价/标杆）：“年度私董陪跑”，服务少数高价值客户，做深度案例。

三、怎么让人找到并相信你？

讲好一个故事：反复说透“我从旁观记录的记者，到亲手操盘，现在帮你避坑”的转型闭环。

内容三板斧：

1.  拆案例：用记者和商业案例研究眼光找热点品牌，用操盘手视角拆解可模仿的步骤。

2.  晒过程：坦诚分享自己从0到1的思考、决策甚至失误（建立真实信任）。

3.  给模板：方法论做成可直接用的框架、清单

主攻阵地：深度内容在公众号/视频号（私域信任）；扩大声量上小红书/商业播客（破圈引流）。

聚焦于用“跨界实战”的独特经历，通过“内容吸引-产品转化-陪跑交付”的路径，将个人IP打造成一家可持续盈利的“一人公司”。AI是效率引擎，用它处理信息、生成初稿、管理客户，让我更聚焦于高价值的战略思考与客户交付。